Anteriormente, la creación de un software a la medida, se basaba en el modelo cascada, una metodología sin lugar a los imprevistos ¿Se imaginan un cliente que apruebe todo y nunca sugiera cambios? Casi imposible.
Este modelo, que consistía en una división de fases organizadas en un orden estricto, empezó a quedar atrás cuando Honda y Canon, pusieron en el ojo público la metodología ágil, mejor conocida como «Scrum Master«. Hoy, no hay un cliente que no busque un producto de excelente calidad en el menor tiempo y costo posible.
Antes, se realizaba un proceso de diseño y arquitectura de software, donde solo al final, el cliente podía evaluar y vivir la experiencia del producto. En este caso, pasaban dos cosas, o el sistema se aprobaba o se rechazaba. En caso de ser este último, se debía volver a las etapas iniciales para realizar los cambios sugeridos, y en el peor de los casos, realizar una versión nueva.
Ocasionando perdidas de tiempo y dinero por el pago invertido en las horas de los trabajadores. Si lo piensas como cliente o empresa, no hay beneficio alguno de esto.
Por esto mismo, en nuestra empresa hemos optado por la metodología Agíl para nuestros procesos de desarrollo de software. Estamos conscientes que a los largo de este proceso, distintos desafíos y retos van surgiendo. Sin embargo, al ser adaptable a las necesidades cambiantes de clientes, el margen de error y los riesgos se reduce.
¿Pero cómo funciona la metodología Scrum? Consiste en un proceso colaborativo entre cliente y proveedor, basado en entregas parciales del producto final. La cronología de sus pasos son los siguientes:
- Se definen los objetivos del producto a desarrollar. Priorizando los costos, objetivos y necesidades del cliente.
- El trabajo es dividido en Sprints, que consiste en cada una de las fases del producto, que se va mostrando constantemente al cliente, para que este apruebe o sugiera cambios.
- A partir de esto, se entra a una fase de Burn Down, en donde el Scrum Master deberá llevar control del progreso del proyecto y la ejecución de cada uno de los pasos del sprint.
- Una vez se cumplan todos los sprints, el trabajo es entregado.